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          1. “走进神木分公司”系列报道之八——文化引领(二)

            时间:2019年04月17日 作者:王侦 信息来源:本站原创 点击: 字体:

            当你清晨漫步在这个院落时,和煦的阳光、干净的空气、清冽的晨风……你会觉得置身于田园的怀抱。昔日的荒地、沙堆已被明亮的办公楼和忙碌的生产场景取代。映入眼帘的是一幅生活的图画,篮球场上跳跃的身影、树丛里休憩锻炼的身姿,菜地里浇水耕作的动作……处处都透出一番活泛。

            每一次来都有着不同的变化和感受,彰显出积极向上的生机与活力。是的,在公司的发展中,他们对企业文化有着一个螺旋上升式的认知和推广。员工和公司的共同成长是“质”,规范、阳光和合法经营是“核”。树正气、讲诚信、做正事,让全公司充满暖暖的正能量和“家”文化气氛是“源”。

            “走进神木分公司”系列报道之八——文化引领(二)

            (神木培训中心“源动力”培训班留影)

            2013年,神木水煤浆厂投产启动,现新型能源公司党委书记、董事长方刚一群追梦人在这里奠基,以推动煤炭绿色利用,发展低碳经济为发展理念,倡导低碳和谐发展之路。

            据当时新华社电,刚入12月,中国中东部大部地区再次遭遇持续性雾霾天气。据中央气象台统计,全国已有25个省(区、市)不同程度地出现过雾霾天气。也许大家都经历过雾霾天气,用什么样的话语去描述它呢,“那就是一种沁入人心深处的黑暗,是一种铺天盖地的氛围”。

            当时的中国已悄然有了“雾都“这个称号的潜能。由于工业化进程的加速,美丽中国充斥着人类社会发展和大自然的不和谐,昔日的清晰空气和茂密的森林变的面目全非,而事实上大自然是和谐的,我们不需要雾霾,我们需要共同营造和谐的环境。

            推进绿色转型,改变生活和生产方式。所希望的是在若干年后,能看到锦绣华南、彩云之南、神奇高原、风雪的塞外、沃土的中原、潮涌的海岸……一群追梦人的理想航船在这里起锚、扬帆和见证。

            2015年,公司初创,倡导管理效益双提升,基地建设创标杆。这里是新型能源公司的“摇篮”,以提高经济运行水平,提高企业综合管理水平、提高信息化水平,提高科技创新水平。以价值思维为引领,努力把神木分公司建设成为经济效益好、管理水平高的一流煤粉生产企业。

            全员发挥个人和集体的聪明才智,提升企业品位,提高管理水平。全力查找安全生产管理薄弱环节,全心从科学的管理中找效益。“允许基础有差距,不允许观念有差距;允许能力有差距,不允许努力有差距;允许实力有差距,不允许管理有差距”为打造煤粉行业标杆企业而努力奋斗着。

            2017年,黄金十月,党的第十九次全国代表大会胜利召开,新时代的强音在全国回荡。在新型能源公司四季度的“会战”锣鼓声中,神木分公司以时不我待,只争朝夕的精神,经营管理“攻坚克难”,成本领先、追赶超越、砥砺前行。

            全体员工积极行动起来,充分认识到发展的困难,面对的机遇,增强自身创造力和执行力,以利润为导向,瞄准目标任务,落实安全管控“三位一体”体系,创造出“寒冬风正冷,生产热潮涌”的美好画卷,为实现新型能源公司跨越式发展,打了一场漂亮的攻坚战。

            “走进神木分公司”系列报道之八——文化引领(二)

            (职工篮球赛)

            在企业文化建设中,他们不断认识、总结和提升。文化决非一个文件、一两个口号,更不是靠一些竞赛性文体娱活动。而是在于人的思想和认识。“凝心聚力”才是催生干事创业的热情、才是促进工作顺利开展、有效落实的保障。

            是的,企业文化是一个系统性工程,历经几年的发展,他们从员工日常行为入手,构建“管理、经营、安全、培训和人文”五体合一的公司文化。管理文化规范办事智慧,经营文化提升办事效率,安全文化创造和谐旋律,培训文化促进技能提升,人文文化之育人塑型才是目的。文化促管理,文化服务经营,这也许才是企业文化的功能。

            “企业文化是公司赖以生存的基础,领导者最重要的才能就是影响文化的能力,思想权和文化权是企业最大的管理权”华为公司对于企业文化是这样提炼的。为此,营造文化管理、制度管理、流程做事,减少靠行政安排、靠开会安排的优秀管理环境,努力打造以企业文化建设催生公司向前发展的“源动力”。用“奋斗者”的强烈意愿和敢于求胜的气魄。去想敢想,去发现有利时机和机遇,用心尽力去干,才能诠释企业文化的灿烂价值。

            2019年伊始,服务生产经营管理,促进员工素质提高,是神木分公司企业文化建设的总目标。他们以硬件为载体,以活动为抓手,不断丰富职工文化生活内涵,稳定队伍,提高素质,用“家”文化思想,激发公司高效发展的“源动力”,走文化强企之路。

            抓党群工作,做到党的声音在基层,党的温暖在基层。政治站位明确,思想先进,工作用心性强,工作业绩突出是源头。突出企业经营管理,抓住监督管理重点,利用效能监察、专项检查等手段,主动事前防范、过程监督,强化干部履职尽责是本质。刹歪风,树正气,促改革,营造风清气正、积极向上的良好氛围是根本。

            “走进神木分公司”系列报道之八——文化引领(二)

            (整齐划一的团队风采)

            新型能源公司党委书记、董事长方刚强调“以奋斗者为本,点燃团队干事创业的激情”的奋斗者文化在神木分公司得到充分体现。让奋斗者成为各业务单元的排头兵,让奋斗者点燃所在团队干事创业的激情,在公司产生更多的正能量、传递更大的正能量。

            讲良知、讲公平、实施贡献价值评价的管理文化在这里得到褒扬。管理人员讲良知、心系一线和关心职工,站在发展的高度和职工群众利益角度上定制施策得到支持。个人奋斗,成就个人、同事和企业者在这里得到支撑。对“奋斗者”贡献价值进行评价,鼓励员工多劳多能多得,提倡“将事情干到哪里,对公司有益,待遇就会及时匹配到哪里”在这里得到肯定……路正长,途正远,神木分公司在文化创新上将引领企业站的更高、走的更远。(神木分公司 王侦)


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